员工队伍老龄化、招工难，新工易流失、难管理，这是纺织企业普遍面临的难题！提高运转生产与班组管理上的水准，提升员工队伍的稳定性和凝聚力，刻不容缓！

  企业之间品种相同，设备、工艺、原料、环境基本一样，但产量、生产效率、质量、消耗却相差大或很大，主体问题是运转管理跟不上，急待加强，必须系统培训提高。

  中国纱线网“第五期运转生产与班组管理高级研修班”将于6月2日开课，7月13日结业，时长一个多月，怎样举办呢？又有哪些特别的亮点呢？

  德州恒丰集团是中国新型纤维纱线研发、创新、生产的领军企业，共有320万锭。

  集团先后荣获中国新型针织纱线创新研发基地、中国纺织工业联合会产品开发贡献奖、全国纺织劳动关系和谐企业、全国纺织行业先进党建工作示范企业、中国纤维流行趋势最佳年度合作伙伴、中国棉纺织行业“十三五”高水平质量的发展领军企业等多项荣誉称号。

  集团创建了独具恒丰特色的实效管理模式，形成了规范化、高效化、持续化运营的企业生态循环体系。

  集团班组管理与建设很有特色，成果丰硕，企业文化模式荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发“全国企业文化优秀成果一等奖”。

  全国人大代表、全国劳模、全国细纱操作冠军、德州恒丰集团高技能教练王晓菲将主讲《新形势下恒丰的运转生产与班组管理》，重点介绍恒丰差别化纱线的运转管理和班组管理与建设，并携卓越班组长到培训班展示成果和介绍经验，还将现场表演王晓菲细纱挡车创新工作法。

  郝建秀小组已走过70年的光辉历程。第九任组长姜玲老师亲临课堂，讲解郝建秀小组的过去和现在，讲解在班组管理和建设上的建树，讲述她们怎么样保持70年出勤率100%、如何奋勇争先夺第一？讲述在新的历史条件下的创新：“一制、二管、三培养”管理体系；“四长、五大员”轮值管理法；“四会、四访+五二四”工作法等。

  今年是赵梦桃小组60周年大庆之年。赵梦桃小组将介绍他们班组管理坚持以“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”的建组育人精神，从始至终保持全国先进模范班组称号的经验和具体做法，我们大家都希望全国纺织企业运转班组以赵梦桃小组为榜样，在工作上勇于创新、甘于奉献、精益求精，争做新时代的最美奋斗者，把梦桃精神一代一代传下去。

  狄秀华老师将传授怎么样提高产量、提高生产效率、提高挡车工看台、减少消耗的创新做法

  中国棉纺织行业“传承大工匠”、新疆喀什齐鲁纺织总经理狄秀华坚守初心三十载，掌握了纺织22道工序的操作标准，是杰出的技术能手、优秀的教练员，曾获得“全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖”，先后在山东、重庆、宁夏、新疆等地区的如意公司培养一线余人，通过竞赛为企业培养出全国级“技术标兵”6名、“技术能手”9名，省级“操作技术标兵”12名、“技术能手”16名。她将为培训班介绍《各工序运转生产管理要点及怎么样提高产量和生产效率》、《新形势下怎么样提高挡车工的操作技术水平和看台》、《现代棉纺企业运转生产与班组管理》。

  欧怀林大师将详解运转生产如何用好管好设备、如何防控纱疵、怎么样才能做好节假日开关车工作

  欧总将以“保全保养把完好的设备交给了运转班，运转班必须用好和管好设备，保持设备的完好”为出发点，介绍在运转管理中应如何用好和管好设备，保持设备的完好，减少机配件损坏，充分的发挥设备的作用，实现提质、增产、降本、增效。

  市场越不好，客户对质量越挑剔，降低纱疵，改善布面质量很重要！欧总将介绍各工序主要纱疵种类、产生原因，教会学员在运转管理中如何通过加强清洁工作和防疵捉疵等方法来预防和减少纱疵的产生。

  同时还将介绍棉纺厂怎么样才能做好节日关开车工作，将他30多年的宝贵经验分享给大家。

  百年企业、行业标杆——江苏大生集团数字化车间是纺纱自动化、信息化、智能化的典范之一，陈建副总经理将在本次研修班上详细的介绍粗纱精准定长的2～3种有效方法，并结合工艺、设备如何执行到位，从而解决影响消耗和增加无效劳动等问题。并与学员分享清花、梳棉、精梳、并条、粗纱无疵点操作法”经验，如何运用流程重组、科学劳动分工提高生产效率。

  除获得高质量的自编“棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班讲义”教材外，还可获得最新版清花——络筒挡车工操作法，还有气流纺、涡流纺挡车工操作法。

  “最新版清花——络筒（气流纺、涡流纺）挡车工操作法”内容涵盖各工序主要任务，必须要知道的纺纱一般知识和主要生产指标，设备主要机构和作用，各部件与产量和质量的关系，岗位工作职责，交接班，清洁工作与防疵捉疵，单项操作、全项操作，操作测定与技术标准等，是运转生产与班组管理的工具书。

  线上奠定基础、强基固本；线下集中培训，现场教学，实训提高，学精学透，快速提高运转生产与班组管理上的水准！