技改是公司开展的内生动力、不进行技改便是等死、技改是企业终年在做的工作……常常谈及纺纱企业的开展规划，“技改”都是企业家们口中的高频词汇。

  在纺纱职业的技术改造中，一线职工的“重细节、求完美“的工匠精力，不只为企业节省了出产所带来的本钱，还做到了提质增效。

  鲁泰纺织织布保全工段，经过许多的研讨及调试，运用织机60度发动、加大上机张力等办法，处理了公司引单纬出产包芯双纬种类遇到的难题。

  悦达纺织集团纺纱二厂厂长助理彭荣耀，选用国产金猫钢丝圈代替进口器件，不只处理了公司出产特粗支种类T40/JC60 10SK呈现的专件器件运用问题，而且为企业节省了费用。

  关于纺纱企业来说，要进行全方位的改造晋级，企业本身还需有明晰的项目规划认识。

  浙江九舜纺织有限公司工作室主任吴淑萍以为，今日的技改投入便是明日的先进产能。该公司上一年总出资5500万元，施行年产10500吨精纺纱线技改项目，技改项目悉数完成后，企业产能将添加50%以上。

  青纺联（枣庄）纤维科技有限公司副总经理张作民介绍，公司经过青纺联纺织工业网络站点渠道项目建造，对64台细纱机赛络严密纺、13万锭细纱机单锭检测和粗纱打断功能做改造，工人劳动强度大幅度下降，万锭月产量增幅近30%。

  无论是进行大的智能化改造，仍是施行小型技术改造，资金是让许多中小纺纱企业望而生畏的根本原因。对此，有专业的人主张，为防止出资危险阻止企业改变开展方法与经济转型的脚步，政府要对进行技改的企业给予资金或许方针支撑。